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Entrevista a Pedro García Ramos, nuevo presidente de SEMG Extremadura Destacado

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“Nuestros pacientes necesitan una sanidad de calidad que no se construye con discursos grandilocuentes en época electoral, sino con inversión y compromiso” 

Hablamos con el doctor Pedro García tras tomar posesión el pasado 27 de marzo de 2023 como nuevo presidente de la Sociedad Extremeña de Médicos Generales y de Familia (SEMG Extremadura) y tomar el relevo de Javier Álvarez, que continuará como vocal en la nueva Junta Directiva. Nos enumera los principales retos a los que se enfrenta en el cargo y los proyectos de futuro que acometerá en una época en la que la Atención Primaria sigue muy tocada. 

¿Qué supone para ti esta nueva responsabilidad?
Un reto personal que con toda humildad tratará de fortalecer redes de conocimiento e investigación en el ámbito de la Medicina Familiar en nuestra Comunidad Autónoma, Extremadura. Tenemos grandes profesionales que en ocasiones no tienen, o no encuentran, los medios para poder seguir creciendo en habilidades y formación actualizada.

Dr.Pedro.Garcia.Ramos EXTREMADURA News¿Qué retos te planteas de cara al futuro?
Nuestra especialidad es tan amplia que necesita albergar muchas áreas de conocimiento que, afortunadamente, cada día aportan innovaciones para nuestro ejercicio profesional en los ámbitos de la clínica y de la prevención. Establecer puentes con otras sociedades científicas enriquece y fortalece a todos. En esta era de la Inteligencia Artificial no tiene sentido no compartir y divulgar el conocimiento, por ese motivo, desde esta nueva Junta Directiva nos proponemos colaborar activamente con todas las sociedades científicas y organizaciones que puedan favorecer la mejor gestión del conocimiento.

¿Cuáles son los objetivos principales en los que trabajaréis desde SEMG Extremadura?
Pretendemos establecer un modelo paralelo al de nuestra organización nacional que abarque diversas áreas de nuestra actividad diaria. No se trata de establecer secciones independientes, sino de dar forma radial a la expansión de los diversos grupos nacionales que tiene una dilatada trayectoria y una alta capacitación. Contar con el capital humano del centro y de la periferia, incorporando a médicos jóvenes con un potencial avalado por el mero hecho de haber conseguido la especialidad.

 A nivel formativo, ¿tenéis prevista alguna actividad?
A lo largo del ultimo año hemos venido realizando talleres de iniciación a la ecografía clínica para médicos y residentes. Tenemos previsto seguir con esta actividad que está teniendo una muy buena acogida en base a utilidad y cada vez mas alta disponibilidad de esta técnica diagnóstica. Una vez terminado este largo periodo de pandemia que nos hizo suspender las actividades previstas en marzo de 2020, pretendemos realizar jornadas monotemáticas en lo que queda de año. A finales del mismo tenemos previsto realizar con otras cinco sociedades científicas una jornada específica dedicada a patología del aparato respiratorio.

¿Qué necesitaría la Atención Primaria para mejorar?
Tiempo que podamos dedicar a los pacientes y profesionales y que puedan cubrir todas las lagunas creadas durante los últimos años por la falta de previsión y de financiación. Nuestros pacientes necesitan una sanidad de calidad que no se construye con discursos grandilocuentes en época electoral, sino con inversión y compromiso. Los presupuestos de la Atención Primaria han quedado congelados en la última década, permitiendo la falta de reposición e incorporación de medios de alta utilidad comunitaria, mientras pretenden deslumbrarnos con titulares periodísticos inaugurando instalaciones o elementos tecnológicos con muy bajo impacto en la salud comunitaria.

¿Cómo se encuentra la Atención Primaria en Extremadura?
Pues con la misma falta de medios y de profesionales que el resto. Desde las transferencias sanitarias hemos venido arrastrando un modelo organizativo con muy pocas modificaciones e innovaciones. Un modelo que se apoya en la inercia recibida, al que no se le han incorporado elementos de corrección, de evaluación ni de incentivación. La falta de motivación e incentivación han hecho posible que la mayoría de los centros de salud han dejado de ser coordinados por médicos y, en su lugar, han colocado a interlocutores menos reivindicativos, con lo que los canales de comunicación con los principales proveedores de salud son prácticamente inexistentes.
A pesar de las reivindicaciones de los médicos de familia y de los tutores, no se ha conseguido fidelizar a los médicos jóvenes que se forman en nuestra comunidad para que se les haga agradable continuar su ejercicio profesional aquí, mediante la oferta de una estabilidad que hoy no tienen y que ha hecho posible que muchos pueblos a día de hoy tengan plazas vacantes que será imposible cubrir en los próximos años.

 

Visto 3228 veces Modificado por última vez en Viernes, 31 Marzo 2023 13:36
ORTIZ SANCHEZ FRANCISCO

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