¿Cuáles son las líneas prioritarias en las que se centra su gestión en la sociedad autonómica catalana?

En un primer lugar, darle visibilidad a la SEMG en Cataluña. Así mismo, con nuestros esfuerzos intentaremos aumentar el número de socios, sobre todo médicos jóvenes y residentes, así como el número de actividades en nuestra autonomía.

¿Qué obstáculos se está encontrando en el camino?

En Cataluña hay otra sociedad de primaria que es muy fuerte, tiene una buena infraestructura y muchos de los gestores de salud y, sobretodo, los tutores, son socios de la misma. Esto en realidad no debería tener importancia, pero dado que además no nos han facilitado los intentos de acercamiento, hacernos con un espacio como sociedad científica no nos está resultando nada fácil.

Cuando deje el cargo, ¿de qué se sentirá más orgulloso haber conseguido en Cataluña?

De que los socios de la SEMG no escondan su pertenencia. Hubo un tiempo en que decían "soy de la SEMG" y parecía que tenían vergüenza o miedo. Del mismo modo, el haber conseguido que bastantes residentes se hagan socios de SEMG. También de haber realizado la Jornada de Residentes SEMG.

¿Qué quiere trasladar al resto de socios de la SEMG?

La crisis y la falta de recursos hace que los médicos estén tan agobiados por el trabajo. Cuesta encontrar a alguien lo suficientemente loco como para que dedique su tiempo libre a liderar cualquier proyecto, por lo que mantener una ejecutiva de la sociedad resulta extremadamente complicado.