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ORTIZ SANCHEZ FRANCISCO

ORTIZ SANCHEZ FRANCISCO

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actividad sahara 003

El ciclo formativo online 'Por tu salud Nicaragua' será llevado a cabo por la Fundación SEMG Solidaria, en colaboración con el Centro de Estudios y Promoción Social (CEPS), cuyo presidente es el doctor Leonel Argüello.

Con este tipo de proyectos, SEMG Solidaria inicia un nuevo camino en materia de formación que podría ser ampliado a doctores que ejercen su labor en otras zonas desfavorecidas, como el Sáhara, donde ya colabora la SEMG.

Madrid, 14 de abril de 2023 – La Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), a través de su Fundación SEMG Solidaria, ha iniciado el ciclo formativo online 'Por tu salud Nicaragua' gracias al cual un nutrido grupo de médicos nicaragüenses represaliados podrán recibir educación médica continua entre los meses de abril y diciembre de 2023.

Esta iniciativa será llevada a cabo por la Fundación SEMG Solidaria, en colaboración con el Centro de Estudios y Promoción Social (CEPS), cuyo presidente es el doctor Leonel Argüello, con quien la SEMG lleva años colaborando a través de la Clínica Ciudad Sandino ubicada en Nicaragua y a día de hoy ocupada por el Gobierno actual.

Las diferentes píldoras formativas -en total 34 que se impartirán hasta finales de año sobre diferentes patologías-, serán ofrecidas en streaming y quedarán alojadas para que los médicos nicaragüenses puedan visualizarlas cuando consideren y puedan, teniendo en cuenta la diferencia horaria que hay entre España y el continente americano.

El presidente de SEMG Solidaria, el doctor Manuel Mozota, destaca que con este tipo de proyectos la Fundación inicia un nuevo camino en materia de formación, que podría ser ampliado a doctores que ejercen su labor en otras zonas desfavorecidas, como el Sáhara, donde ya colabora la SEMG.

El doctor Mozota también resalta la importancia de que los médicos nicaragüenses represaliados puedan seguir recibiendo educación médica continua gracias a la SEMG, puesto que muchos de ellos han tenido que trasladarse a Miami o Costa Rica y allí tienen numerosas trabas para ello. Por ejemplo, en Estados Unidos no pueden atender a pacientes, pero sí pueden ejercer labores de prevención e higiene.

La primera píldora formativa sobre dislipemia y fue impartida en directo el miércoles, 5 de abril, por el doctor Manuel Mozota, que además de presidente de SEMG Solidaria, es miembro del Grupo de trabajo de Cardiovascular de la SEMG y responsable del Área de Otorrinolaringología. Las próximas citas formativas serán sobre radiografía de tórax y los errores más frecuentes, así como las pautas correctas de antibióticos en infecciones frecuentes en Atención Primaria. El programa completo, que abarca gran cantidad de técnicas y patologías frecuentes en el primer nivel asistencial, está disponible en la web de la SEMG. 

pdfNOTA DE PRENSA - 20230414

FORO ATENCION PRIMARIA


- Preocupa la escasez de recursos, la falta de tiempo por paciente y la burocratización en la asistencia.

- Se aboga por el acceso igualitario para todos los ciudadanos.

- Se reivindica la equidad en las condiciones laborales y retributivas para todos los profesionales de la Atención Primaria.

- Se insiste en el derecho de los niños y niñas a recibir atención médica por el profesional más cualificado para ello: el pediatra.

Madrid, 12 de abril de 2023. Los presidentes y portavoces de las ocho entidades que conforman el Foro de Atención Primaria han participado esta mañana en una rueda de prensa en la sede de la Organización Médica Colegial en Madrid en la que, bajo el lema “La Atención Primaria, contigo desde el primer día,” se ha querido poner en valor al pediatra de Atención Primaria como el mejor garante de la salud integral de los niños y niñas acompañándoles hasta el paso a su vida adulta, momento en que toma el relevo el médico de familia. Desde el Foro se ha reclamado la necesidad de un cambio de modelo que apueste por la viabilidad del primer nivel asistencial.

Al acto acudieron los portavoces de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes y Foro Español de Pacientes, representantes de consejerías de Sanidad, representantes de la Conferencia Nacional de Decanos y representantes del Colegio Oficial de Fisioterapeutas, mostrando su apoyo al posicionamiento del Foro de Médicos de Atención Primaria.

En palabras de Concepción Sánchez Pina, presidenta de AEPAP, “el hecho de contar con pediatras en centros de salud asegura que los menores tengan el seguimiento adecuado por el profesional mejor preparado, y esto es un derecho. Pero este modelo está en riesgo porque faltan pediatras de AP en todas las CCAA. En 2011 había un 16 % de pediatras con más de 1.250 pacientes asignados. Ese porcentaje llegaba hasta el 38 % en 2021: casi cuatro de cada diez pediatras de AP tiene este cupo, que no debería superar los 1.000”.

Para María Valderrama López, presidenta de CEEM, “la Atención Primaria es el pilar vertebrador de nuestro sistema sanitario, y como tal también debe serlo de nuestro grado. Desde el Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina defendemos la presencia de la AP desde el inicio de los estudios, de forma obligatoria, e incluyendo la Pediatría y la Medicina Rural. La situación actual, sin embargo, es otra, con una Primaria invisibilizada y una falta de docentes especialistas. Desde el CEEM apostamos por una reflexión y una apuesta contundente por darle el lugar que merece”.

Por su parte, Ana Giménez Vázquez, secretaria técnica de Atención Primaria de CESM, considera que el acto médico no es sustituible por los actos profesionales de otras categorías y que, por ello, se debe valorar y proteger en su justa medida y conseguir unas condiciones laborales que retengan para la sanidad española el conocimiento adquirido por los facultativos de Medicina de Familia y Pediatría a lo largo de más de dos lustros de formación. Insiste, además, en “la equidad en el acceso a la Atención Primaria para todos los ciudadanos y ello necesariamente debe ir de la mano de una equidad en las condiciones laborales y retributivas de los profesionales, responsables de su provisión en todo el territorio”.

El representante nacional de Atención Primaria Rural de la OMC, Hermenegildo Marcos Carreras, ha insistido en que los primeros años de vida son los más importantes en materia de salud y, por ello, “es imprescindible contar con una Pediatría fuerte y con los medios adecuados, seguida de un relevo coordinado y en las mejores condiciones a la Medicina de Familia, que será la encargada de cuidar a la persona el resto de su vida. De esta manera, se generará un beneficio indudable para el paciente, todo su entorno y el conjunto de la sociedad en términos de salud y sociosanitarios”.

Tiempo y recursos: las herramientas más valiosas pero las más escasas
Uno de los problemas más graves a los que se enfrenta la Atención Primaria es, como bien dice el presidente de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), Antonio Fernández-Pro Ledesma, la escasez de “la principal herramienta con la que debe contar el profesional médico: tiempo para atender a los pacientes. Es paradójico que éste sea el principal déficit que sufrimos. Sin tiempo es imposible prestar una atención longitudinal y dedicarnos a las enfermedades de nuestros pacientes. La burocracia y tareas administrativas de todo tipo consumen gran parte de las consultas. No es cuestión solo de más presupuesto y recursos, sino también de organización y desburocratización para poder dedicar a nuestros pacientes los minutos que necesitan”.

A este gran hándicap se la añade la pérdida progresiva de plantilla y profesionales cualificados, tal como declara José Polo García, presidente de SEMERGEN: “El problema que tenemos en Atención Primaria sobre los Recursos Humanos se agravará por la jubilación masiva en los próximos años de un porcentaje elevado de médicos, se calcula que un 30 % - 32 % de los médicos tenemos más de 60 años y vamos a jubilarnos. La sustitución de estos profesionales debe hacerse manteniendo los estándares de calidad y la formación MIR para todos los especialistas, no puede subsanarse contratando médicos extracomunitarios sin homologación, ya que disminuirá la calidad asistencial y además puede generar problemas”.

Para Remedios Martín Álvarez, presidenta de SEMFYC, “hablar de Atención Primaria es sinónimo de trabajo en equipo, un equipo en el que cada uno tiene unas funciones específicas, pero relacionadas con las de los demás. Tanto el médico de familia como el pediatra de Atención Primaria aportan una formación de alta capacitación técnica que no debe verse supeditada a la escasez de tiempo o realización de tareas que no aporten ningún valor clínico”.

Retribución digna, reducción de consultas y reconocimiento del trabajo
Cristóbal Coronel Rodríguez, presidente de SEPEAP, insiste desde el Foro de Médicos de AP en “demandar las tres R en las condiciones laborales de los pediatras de Atención Primaria y los médicos de familia: las retribuciones dignas, acordes a la responsabilidad y formación que nuestro trabajo exige, la reducción real del número de consultas diarias y por último, pero no menos importante, el reconocimiento de nuestro trabajo”. Desde la SEPEAP se exigen soluciones definitivas, no medidas provisionales, a fin de conseguir que cada profesional pueda desarrollar su trabajo con eficacia, lo que revertirá en una mayor satisfacción personal y en una mejora en la calidad asistencial para el paciente.

Reconocimientos del Foro de Atención Primaria: La Rioja y la Facultad de Medicina de Salamanca
Al finalizar el acto, el Foro ha procedido a realizar un reconocimiento a la comunidad autónoma de La Rioja por haber sido la comunidad que mejor ha gestionado la Pediatría de Atención Primaria y se ha reconocido también, gracias a un estudio realizado por CEEM, la labor de la Facultad de Medicina de Salamanca por ofrecer a sus estudiantes la mejor formación teórico-práctica en Pediatría de Atención Primaria.

Sobre el Foro de Médicos de Atención Primaria:
Las entidades y sociedades que forman parte del Foro de Médicos de Atención Primaria son: la Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria (AEPap); el Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina (CEEM); la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM); la Organización Médico Colegial de España (OMC); la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN); la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC); la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG); y la Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP).

pdfNOTA DE PRENSA - 20230412

 
 
 
 
 

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“Nuestros pacientes necesitan una sanidad de calidad que no se construye con discursos grandilocuentes en época electoral, sino con inversión y compromiso” 

Hablamos con el doctor Pedro García tras tomar posesión el pasado 27 de marzo de 2023 como nuevo presidente de la Sociedad Extremeña de Médicos Generales y de Familia (SEMG Extremadura) y tomar el relevo de Javier Álvarez, que continuará como vocal en la nueva Junta Directiva. Nos enumera los principales retos a los que se enfrenta en el cargo y los proyectos de futuro que acometerá en una época en la que la Atención Primaria sigue muy tocada. 

¿Qué supone para ti esta nueva responsabilidad?
Un reto personal que con toda humildad tratará de fortalecer redes de conocimiento e investigación en el ámbito de la Medicina Familiar en nuestra Comunidad Autónoma, Extremadura. Tenemos grandes profesionales que en ocasiones no tienen, o no encuentran, los medios para poder seguir creciendo en habilidades y formación actualizada.

Dr.Pedro.Garcia.Ramos EXTREMADURA News¿Qué retos te planteas de cara al futuro?
Nuestra especialidad es tan amplia que necesita albergar muchas áreas de conocimiento que, afortunadamente, cada día aportan innovaciones para nuestro ejercicio profesional en los ámbitos de la clínica y de la prevención. Establecer puentes con otras sociedades científicas enriquece y fortalece a todos. En esta era de la Inteligencia Artificial no tiene sentido no compartir y divulgar el conocimiento, por ese motivo, desde esta nueva Junta Directiva nos proponemos colaborar activamente con todas las sociedades científicas y organizaciones que puedan favorecer la mejor gestión del conocimiento.

¿Cuáles son los objetivos principales en los que trabajaréis desde SEMG Extremadura?
Pretendemos establecer un modelo paralelo al de nuestra organización nacional que abarque diversas áreas de nuestra actividad diaria. No se trata de establecer secciones independientes, sino de dar forma radial a la expansión de los diversos grupos nacionales que tiene una dilatada trayectoria y una alta capacitación. Contar con el capital humano del centro y de la periferia, incorporando a médicos jóvenes con un potencial avalado por el mero hecho de haber conseguido la especialidad.

 A nivel formativo, ¿tenéis prevista alguna actividad?
A lo largo del ultimo año hemos venido realizando talleres de iniciación a la ecografía clínica para médicos y residentes. Tenemos previsto seguir con esta actividad que está teniendo una muy buena acogida en base a utilidad y cada vez mas alta disponibilidad de esta técnica diagnóstica. Una vez terminado este largo periodo de pandemia que nos hizo suspender las actividades previstas en marzo de 2020, pretendemos realizar jornadas monotemáticas en lo que queda de año. A finales del mismo tenemos previsto realizar con otras cinco sociedades científicas una jornada específica dedicada a patología del aparato respiratorio.

¿Qué necesitaría la Atención Primaria para mejorar?
Tiempo que podamos dedicar a los pacientes y profesionales y que puedan cubrir todas las lagunas creadas durante los últimos años por la falta de previsión y de financiación. Nuestros pacientes necesitan una sanidad de calidad que no se construye con discursos grandilocuentes en época electoral, sino con inversión y compromiso. Los presupuestos de la Atención Primaria han quedado congelados en la última década, permitiendo la falta de reposición e incorporación de medios de alta utilidad comunitaria, mientras pretenden deslumbrarnos con titulares periodísticos inaugurando instalaciones o elementos tecnológicos con muy bajo impacto en la salud comunitaria.

¿Cómo se encuentra la Atención Primaria en Extremadura?
Pues con la misma falta de medios y de profesionales que el resto. Desde las transferencias sanitarias hemos venido arrastrando un modelo organizativo con muy pocas modificaciones e innovaciones. Un modelo que se apoya en la inercia recibida, al que no se le han incorporado elementos de corrección, de evaluación ni de incentivación. La falta de motivación e incentivación han hecho posible que la mayoría de los centros de salud han dejado de ser coordinados por médicos y, en su lugar, han colocado a interlocutores menos reivindicativos, con lo que los canales de comunicación con los principales proveedores de salud son prácticamente inexistentes.
A pesar de las reivindicaciones de los médicos de familia y de los tutores, no se ha conseguido fidelizar a los médicos jóvenes que se forman en nuestra comunidad para que se les haga agradable continuar su ejercicio profesional aquí, mediante la oferta de una estabilidad que hoy no tienen y que ha hecho posible que muchos pueblos a día de hoy tengan plazas vacantes que será imposible cubrir en los próximos años.

 

LOGO SEMG NOTICIAS“Nuestros pacientes necesitan una sanidad de calidad que no se construye con discursos grandilocuentes en época electoral, sino con inversión y compromiso” 

 Hablamos con el doctor Pedro García tras tomar posesión el pasado 27 de marzo de 2023 como nuevo presidente de la Sociedad Extremeña de Médicos Generales y de Familia (SEMG Extremadura) y tomar el relevo de Javier Álvarez, que continuará como vocal en la nueva Junta Directiva. Nos enumera los principales retos a los que se enfrenta en el cargo y los proyectos de futuro que acometerá en una época en la que la Atención Primaria sigue muy tocada. 

¿Qué supone para ti esta nueva responsabilidad?
Un reto personal que con toda humildad tratará de fortalecer redes de conocimiento e investigación en el ámbito de la Medicina Familiar en nuestra Comunidad Autónoma, Extremadura. Tenemos grandes profesionales que en ocasiones no tienen, o no encuentran, los medios para poder seguir creciendo en habilidades y formación actualizada.

Dr.Pedro.Garcia.Ramos EXTREMADURA News¿Qué retos te planteas de cara al futuro?
Nuestra especialidad es tan amplia que necesita albergar muchas áreas de conocimiento que, afortunadamente, cada día aportan innovaciones para nuestro ejercicio profesional en los ámbitos de la clínica y de la prevención. Establecer puentes con otras sociedades científicas enriquece y fortalece a todos. En esta era de la Inteligencia Artificial no tiene sentido no compartir y divulgar el conocimiento, por ese motivo, desde esta nueva Junta Directiva nos proponemos colaborar activamente con todas las sociedades científicas y organizaciones que puedan favorecer la mejor gestión del conocimiento.

¿Cuáles son los objetivos principales en los que trabajaréis desde SEMG Extremadura?
Pretendemos establecer un modelo paralelo al de nuestra organización nacional que abarque diversas áreas de nuestra actividad diaria. No se trata de establecer secciones independientes, sino de dar forma radial a la expansión de los diversos grupos nacionales que tiene una dilatada trayectoria y una alta capacitación. Contar con el capital humano del centro y de la periferia, incorporando a médicos jóvenes con un potencial avalado por el mero hecho de haber conseguido la especialidad.

 A nivel formativo, ¿tenéis prevista alguna actividad?
A lo largo del ultimo año hemos venido realizando talleres de iniciación a la ecografía clínica para médicos y residentes. Tenemos previsto seguir con esta actividad que está teniendo una muy buena acogida en base a utilidad y cada vez mas alta disponibilidad de esta técnica diagnóstica. Una vez terminado este largo periodo de pandemia que nos hizo suspender las actividades previstas en marzo de 2020, pretendemos realizar jornadas monotemáticas en lo que queda de año. A finales del mismo tenemos previsto realizar con otras cinco sociedades científicas una jornada específica dedicada a patología del aparato respiratorio.

¿Qué necesitaría la Atención Primaria para mejorar?
Tiempo que podamos dedicar a los pacientes y profesionales y que puedan cubrir todas las lagunas creadas durante los últimos años por la falta de previsión y de financiación. Nuestros pacientes necesitan una sanidad de calidad que no se construye con discursos grandilocuentes en época electoral, sino con inversión y compromiso. Los presupuestos de la Atención Primaria han quedado congelados en la última década, permitiendo la falta de reposición e incorporación de medios de alta utilidad comunitaria, mientras pretenden deslumbrarnos con titulares periodísticos inaugurando instalaciones o elementos tecnológicos con muy bajo impacto en la salud comunitaria.

¿Cómo se encuentra la Atención Primaria en Extremadura?
Pues con la misma falta de medios y de profesionales que el resto. Desde las transferencias sanitarias hemos venido arrastrando un modelo organizativo con muy pocas modificaciones e innovaciones. Un modelo que se apoya en la inercia recibida, al que no se le han incorporado elementos de corrección, de evaluación ni de incentivación. La falta de motivación e incentivación han hecho posible que la mayoría de los centros de salud han dejado de ser coordinados por médicos y, en su lugar, han colocado a interlocutores menos reivindicativos, con lo que los canales de comunicación con los principales proveedores de salud son prácticamente inexistentes.
A pesar de las reivindicaciones de los médicos de familia y de los tutores, no se ha conseguido fidelizar a los médicos jóvenes que se forman en nuestra comunidad para que se les haga agradable continuar su ejercicio profesional aquí, mediante la oferta de una estabilidad que hoy no tienen y que ha hecho posible que muchos pueblos a día de hoy tengan plazas vacantes que será imposible cubrir en los próximos años.

 

logo farma reicop

Con esta reciente adhesión, ya son 63 las entidades colaboradoras, 8 colectivos de pacientes y más de 250 expertos colaboradores los que se han unido para arrojar luz y conocimiento en torno al Long COVID, que afecta al menos al 10% de las personas que han sufrido una infección por SARS-CoV-2. 

Madrid, 29 de marzo de 2023 – La Red Española de Investigación en COVID Persistente (REiCOP) sigue sumando apoyos para continuar trabajando de forma colaborativa e incrementar el conocimiento de la COVID Persistente. Una de las últimas incorporaciones a este grupo de referencia de investigación en Long COVID, impulsado por la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), ha sido la realizada por parte del Consejo General de Colegios Farmacéuticos.

Con esta reciente adhesión, ya son 63 las entidades colaboradoras, 8 colectivos de pacientes y más de 250 expertos colaboradores a título individual los que se han unido para arrojar luz y conocimiento en torno al Long COVID o COVID persistente, que afecta al menos al 10% de las personas que han sufrido una infección por SARS-CoV-2. Se trata de individuos de cualquier edad y con síntomas que persisten semanas o meses después, aparecen de nuevo o reaparecen, con una clínica polisintomática e intensa que en gran parte de los casos incapacita a los afectados.

La presidenta de la Red Española de Investigación en COVID Persistente y vicepresidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), Pilar Rodríguez Ledo, ha recordado que el principal objetivo de REiCOP es “incrementar las evidencias respecto a esta afectación y solventar las carencias asistenciales de los afectados bajo el prisma de un enfoque holístico e integral, en un sistema que conozca las necesidades de salud de los pacientes y de un modo multidisciplinar y colaborativo”. Por ello, la incorporación del Consejo General de Colegios Farmacéuticos a REiCOP “contribuirá enormemente a favorecer el trabajo colaborativo inter y multidisciplinar, imprescindible para avanzar en la mejora de su atención”, según la doctora, quien ha recordado que la red sigue abierta para quien considere que puede aportar conocimiento en torno a esta nueva enfermedad.

Por su parte, la secretaria general del Consejo General de Colegios Farmacéuticos de España, Raquel Martínez, ha manifestado que “nos unimos a esta importante red desde la convicción de la necesidad de sumar el valor sanitario y asistencial de los más de 78.000 farmacéuticos que desarrollan su labor profesional en los diferentes ámbitos. Somos firmes defensores de las alianzas para conseguir avanzar y seguir contribuyendo a la mejor asistencia a los pacientes”. Asimismo, Martínez ha añadido que “incorporar el potencial asistencial y de prevención de la red de más de 22.000 farmacias en España supone un avance fundamental para abordar de forma global la investigación de la COVID Persistente, y también para desarrollar actividades formativas e informativas conjuntas, así acciones divulgativas para la formación de pacientes en el autocuidado y la mejora de la adherencia”.

Proyectos destacados de REiCOP

La Red Española de Investigación en COVID Persistente trabaja en la actualidad en distintas líneas estratégicas basadas en la investigación, la docencia y la elaboración de procedimientos asistenciales actualizados y basados en la mejor evidencia disponible, de las que se prevén grandes avances en los próximos meses.

Dentro de las propuestas de investigación iniciales, uno de los proyectos más ambiciosos que propone REiCOP es el desarrollo de un registro clínico, de base en la Atención Primaria, complementado por la atención hospitalaria y la actividad de entidades pioneras en la investigación de nuestro país, en el que se recabarán datos básicos para identificar los factores clínicos y genéticos asociados al desarrollo de COVID Persistente.

Por otra parte, en REiCOP se está trabajando en una nueva versión actualizada de la Guía Clínica para la Atención al paciente COVID persistente publicada en mayo de 2021, con contenido actualizado y avalado por todas las entidades colaboradoras, y basado en la mejor evidencia.

De mismo modo, y para que los profesionales cuenten con el apoyo en su trabajo diario de la información de la guía consensuada, está a punto de lanzarse una APP que ayude a los profesionales en el diagnóstico y en la toma de decisiones. REiCOP está desarrollando también un programa formativo sobre COVID persistente dirigido a profesionales sanitarios y con aval universitario para el próximo curso académico.

Otros proyectos abarcan también el desarrollo y validación de una escala asistencial a partir de la información obtenida en el registro clínico, para evaluar de una forma integral y holística a los pacientes que sufren Long COVID, más allá del seguimiento de cada uno de sus síntomas, proyecto en el que está trabajando personal experto de distintas áreas de conocimiento con experiencia en este ámbito.  

En todos estos proyectos, la coordinación de las distintas especialidades y disciplinas que colaboran en REiCOP es esencial, y el papel del farmacéutico en sus distintos roles (comunitario, atención primaria, hospitalario…) es fundamental, hecho que se materializa con la reciente incorporación del Consejo General de Colegios Farmacéuticos en la red.

pdfNOTA DE PRENSA - 20230329

 

actividad sahara 003

La Fundación SEMG Solidaria cumple doce años enviando material médico a países desfavorecidos gracias a la colaboración de empresas e instituciones que, sin ánimo de lucro, ofrecen su material para que este equipamiento llegue a profesionales que trabajan en zonas sin recursos.

DONACION 03Una de las empresas que dona suministros clínicos de forma periódica a SEMG Solidaria desde hace más de una década es Zaraclinic. Se trata de una empresa zaragozana que, una o dos veces al año, a través del contacto con la doctora Guadalupe Blay, miembro de la Sociedad Aragonesa de Médicos Generales y de Familia (SEMG Aragón), realiza una donación de sus excedentes para que éstos puedan ser aprovechados en otros países.

Ese material lo proporcionan desde Zaraclinic ya inventariado y empaquetado para que sea trasladado a países como Nicaragua, donde la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) abrió la Clínica Sandino, ocupada en la actualidad por el Gobierno nicaragüense. Tras este incidente, en los últimos años las zonas y profesionales que se han visto beneficiados de este material son los campamentos de refugiados saharauis.

Desde SEMG Solidaria os animamos a formar parte de nuestra Fundación para que este tipo de iniciativas puedan seguir adelante, así como poner en marcha nuevos proyectos.

 

 

 SEMG SEMERGEN SEMFYC

SEMG, SEMFYC y SEMERGEN defienden el “papel fundamental” de la medicina familiar y la Atención Primaria en el control de los factores de riesgo y prevención de las enfermedades cardiovasculares.

Las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte: en todo el mundo, causan más de 18 millones de fallecimientos al año, mientras que en España son responsables de prácticamente una de cada cuatro defunciones.

Dos tercios de los casos de enfermedad cardiovascular están relacionados con la acumulación de grasas, colesterol y otras sustancias en el recubrimiento de las paredes de las arterias.

Madrid, 14 de marzo de 2023.- La Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (SEMFYC) y la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) han hecho un llamamiento a impulsar el liderazgo de los profesionales de su especialidad en la prevención de las enfermedades cardiovasculares y el control de los factores de riesgo. Las tres sociedades científicas han subrayado que los profesionales de Medicina de Familia y Atención Primaria pueden tener un “papel fundamental” en la prevención de este tipo de patologías, con especial atención al control de la acumulación de lípidos en sangre.

liderar cardiov2En el documento Llamada a la acción en Prevención Secundaria Cardiovascular desde Atención Primaria, dirigido a profesionales, pacientes y administraciones públicas e instituciones sanitarias, SEMG, SEMFYC y SEMERGEN han recordado que las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte y hospitalización en España y el mundo. Concretamente, en 2020 en España las enfermedades cardiovasculares fueron la primera causa de muerte con cerca de 120.000 defunciones, un 24,3% del total, de manera que ocasionaron prácticamente 1 de cada 4 muertes en todo el país. A nivel mundial, se calcula que estas enfermedades ocasionan más de 18 millones de fallecimientos al año.

Las tres entidades han subrayado que dos tercios de las enfermedades cardiovasculares corresponden a enfermedades cardiovasculares ateroscleróticas, consistentes en la acumulación de grasas, colesterol y otras sustancias en el recubrimiento de las paredes de las arterias. Junto con la hipercolesterolemia familiar -un trastorno genético que contribuye a la acumulación de lípidos en sangre-, las enfermedades cardiovasculares ateroscleróticas están asociadas a una elevada mortalidad y sus costes económicos directos e indirectos muy significativos. Por ejemplo, se calcula que el coste medio por paciente con enfermedad cardiovascular ateroesclerótica es de 21.115 euros en los dos primeros años de seguimiento. Además, se estima que un 12,8% de los pacientes requieren baja por incapacidad temporal durante el primer año, y un 10,1% durante el segundo, lo que redunda en un mayor coste sanitario.

Obstáculos en prevención secundaria
Sin embargo, SEMG, SEMFYC y SEMERGEN han asegurado que los profesionales de Atención Primaria se encuentran con diversas dificultades en el abordaje y prevención de las enfermedades cardiovasculares en el caso de pacientes que ya han sufrido y sobrevivido a un evento cardiovascular como un infarto o un ictus. Entre otros obstáculos a esta labor de prevención secundaria, señalan que la historia clínica electrónica (HCE) no es compartida entre centros de Atención Primaria y hospitales en la mayoría de Comunidades Autónomas y entre las distintas autonomías.

También apuntan a la discontinuidad en el seguimiento del paciente por la falta de protocolos y procesos asistenciales multidisciplinares, la escasez de herramientas informáticas para la identificación y seguimiento de pacientes de riesgo, la falta de concienciación sobre la necesidad de controlar el colesterol LDL, popularmente conocido como “colesterol malo”, y el acceso limitado a la innovación terapéutica, entre otros aspectos.

Propuesta de medidas a todos los agentes implicados
Teniendo en cuenta el contexto de las enfermedades cardiovasculares y los obstáculos detectados, las tres sociedades científicas han hecho una propuesta de medidas a todos los agentes implicados en la prevención secundaria cardiovascular. En el caso de los profesionales, SEMG, SEMFYC y SEMERGEN han apostado por impulsar el liderazgo de la Atención Primaria en la prevención secundaria cardiovascular y el control de los factores de riesgo (como valores elevados de presión arterial, glucosa y lípidos en sangre, así como sobrepeso y obesidad), garantizar la continuidad asistencial y una atención de calidad desde Atención Primaria y hasta Atención Hospitalaria, y mejorar la adherencia terapéutica del paciente, entre otras acciones.

En el ámbito de las administraciones e instituciones sanitarias, las tres sociedades han defendido la necesidad de promover estrategias poblacionales y comunitarias para fomentar estilos de vida saludables, fomentar campañas de concienciación sobre la importancia del control del colesterol, así como mejorar la coordinación entre niveles asistenciales para el abordaje óptimo de la prevención secundaria cardiovascular y asegurar a los pacientes la equidad y el acceso a la atención, independientemente de su zona de residencia. Entre otras medidas, también proponen integrar la historia clínica entre Atención Primaria y hospitales, impulsar el acceso a la innovación terapéutica y dotar a profesionales de Medicina Familiar y Enfermería con herramientas para una correcta atención a pacientes con enfermedad cardiovascular ateroesclerótica.

En el caso de pacientes y sus familiares, han recomendado tomar conciencia sobre la cronicidad de esta patología, la importancia de los estilos de vida saludables, el cumplimiento del tratamiento farmacológico, la asistencia y participación en actividades de educación sanitaria, y cumplir con el seguimiento recomendado para el control de la enfermedad (analíticas periódicas y consultas programadas).

Sobre SEMG
La Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG)|es la sociedad científica del Médico General y de Familia cuya misión es consolidar la representación de estos profesionales y potenciar su posición ante los organismos oficiales, la administración sanitaria y la ciudadanía. Su objetivo es el mejor y más adecuado desarrollo científico, investigador y profesional de la Medicina General y de Familia y de los profesionales que la ejercen, todo ello puesto al servicio de la población para garantizar la salud y la calidad de vida de los pacientes.
Para más información: www.semg.es

Sobre semFYC
La semFYC es la federación de las 17 Sociedades de Medicina de Familia y Comunitaria que existen en España y agrupa a más de 22.000 médicos de familia. La especialidad de Medicina de Familia persigue la mejora de la atención a la salud de los usuarios de la Sanidad Pública del Sistema Nacional de Salud a través de una atención más cercana a las personas, su familia y su entorno comunitario.
Para más información: https://www.semfyc.es/

Sobre SEMERGEN
La Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) es la sociedad científica pionera de la Atención Primaria en España, con 50 años de experiencia. Se fundó́ con el objetivo fundamental de promocionar la Medicina de Familia, mediante el mantenimiento y mejora de la competencia profesional de los médicos, fomentando la investigación y facilitando la formación continuada del médico con el fin de mantener la calidad en el cuidado de la salud de los ciudadanos.
Para más información: http://www.semergen.es

pdfNOTA DE PRENSA - 20230314

 

 

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Estas líneas son, por ejemplo, brindar apoyo técnico a la digitalización del sistema de información sanitaria, gracias a la experiencia de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) en este ámbito; y seguir apoyando el refuerzo de capacidades del personal sanitario, incluyendo médicos, enfermeros y profesorado de la Escuela de Enfermería.

Madrid, 31 de marzo de 2022 – La Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), a través de su Fundación SEMG Solidaria, ha realizado del 20 al 27 de marzo una nueva misión en el marco del proyecto de mejora de la salud en los campamentos de refugiados saharauis, financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

Los objetivos principales de este nuevo viaje al Sáhara fueron, además de la formación al personal sanitario saharaui, reforzar la coordinación entre SEMG Solidaria y el conjunto de actores del sistema de salud de los campamentos saharauis, así como realizar el seguimiento y evaluación del impacto del proyecto, e identificación de la continuidad del mismo.

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Concretamente, se desplazaron a los campamentos de refugiados saharauis el médico de familia voluntario de SEMG Solidaria, Jesús Apolinar Álvarez, y la técnica de proyecto de la Fundación, Marie-Charlotte Bisson. Del 22 al 24 de marzo, el Dr. Álvarez impartió formaciones planificadas sobre Cirugía Menor y Salud Mental dirigidas a personal sanitario saharaui, tanto enfermeros como médicos. Esta formación se realizó a petición del Colegio de Médicos Saharauis, institución apoyada y reforzada por SEMG Solidaria.

Esta nueva misión también fue empleada por la Fundación SEMG Solidaria para finalizar el estudio de diagnóstico del Laboratorio del Hospital nacional de los campamentos y su plan de mejora, así como para mantener diferentes encuentros. En concreto, el equipo de la misión, acompañado por el coordinador del proyecto, Mahfoud Salama, se entrevistó con la ministra de Salud Pública, así como con representantes de Médicos del Mundo, del Alto Comisario de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), de Protección Civil, de la Escuela de Enfermería y con mujeres saharauis voluntarias de asociaciones locales.

Estas reuniones permitieron identificar líneas de acción que SEMG Solidaria podría reforzar y desarrollar, en complemento a los programas implementados por los actores de la salud activos en los campamentos. Estas líneas son, por ejemplo, brindar apoyo técnico a la digitalización del sistema de información sanitaria, gracias a la experiencia de SEMG en este ámbito; seguir apoyando el refuerzo de capacidades del personal sanitario, incluyendo médicos, enfermeros y profesorado de la Escuela de Enfermería; o implementar las actividades de refuerzo del Laboratorio en coordinación con ACNUR. En este último punto, se trabajaría por la mejora de los procedimientos de control de calidad y de seguridad, el refuerzo de las capacidades del personal del Laboratorio y la adquisición de aparatos y reactivos que faltan.

Por último, y aprovechando el viaje de vuelta, en esta misión también tuvieron la oportunidad de reunirse, el 27 de marzo, con la Oficina Técnica de Cooperación en Argel. En este encuentro, se informó sobre los avances del proyecto y las necesidades identificadas para ampliar la acción de SEMG Solidaria y del Colegio de Médicos Saharauis.

pdfNOTA DE PRENSA - 20220331

 

LOGO SEMG NOTICIASEl nuevo plan de SEMG Solidaria indicará el camino a seguir por esta ONG fundada en 2003 por la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG). Su contenido fue debatido y aprobado este fin de semana durante la reunión del Patronato de la Fundación, cuyos miembros buscan añadir valor con nuevos proyectos, ilusión y compromiso.

Madrid, 28 de febrero de 2023 – La Fundación SEMG Solidaria ha aprobado un nuevo Plan Estratégico que a partir de ahora indicará el camino que debe seguir esta ONG fundada en 2003 dentro de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) y cuyo nuevo presidente es el Dr. Manuel Mozota Núñez.

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La solidaridad es una parte esencial entre las competencias profesionales del médico de familia que, tanto SEMG como la Fundación SEMG Solidaria, quieren potenciar dentro de la puesta en valor de la faceta humanista de la especialidad y que por ello se constituye como eje motor de este Plan Estratégico.

La aprobación del Plan estratégico de SEMG Solidaria, -que incluye todas las líneas estratégicas, objetivos y evaluación a implementar entre 2023 y 2027-, tuvo lugar el pasado fin de semana en Lugo durante la reunión de los miembros del Patronato de la Fundación, quienes debatieron y dieron el visto bueno a esta hoja de ruta con la que se busca añadir valor con nuevos proyectos, ilusión y compromiso.

Entre los proyectos futuros, destaca el que se realizará en el Sáhara en colaboración con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), institución con la que la SEMG Solidaria ya ha colaborado en años anteriores. Con este nuevo proyecto se trabajará en la informatización de los centros de salud saharauis, en la formación de la población y de los formadores para una mejora de la educación de la salud, así como en conseguir mejor equipamiento y mantenimiento del Laboratorio y de las pruebas complementarias en la zona de los campamentos de refugiados (ecografía).

Los miembros del Patronato de la Fundación SEMG Solidaria también analizaron durante su reunión la crítica situación que hay en Nicaragua, cuya clínica Ciudad Sandino, que en su día fue creada en el país por la Fundación SEMG Solidaria con el apoyo de otras organizaciones españolas, en la actualidad está ocupada por el estado nicaragüense, que ha llegado incluso a cambiarle el nombre. Para intentar ayudar a los sanitarios nicaragüenses, SEMG Solidaria consideró la posibilidad de reactivar la formación de sus compañeros en esta difícil situación, quienes muchos de ellos han tenido que huir a Miami y Costa Rica al ser represaliados.

Otros de los puntos incluidos en el orden del día de la reunión de la SEMG Solidaria fue la puesta en marcha un plan de comunicación para conseguir incrementar la visibilidad de SEMG Solidaria, la implicación en nuevos proyectos y el crecimiento de la red de profesionales sanitarios de SEMG Solidaria.

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